一季度商务人员述职考评（测试）

Q1. 安装公司商务策划“8715”的要求是指选择题单选

A. 所有在建项目只需完成立项8项，已立项策划预计创效金额占产值比不低于7%，预计创效金额不低于风险额150%

B. 所有在建项目均需完成立项8项以上，已立项策划预计创效金额占产值比不低于7%，预计创效金额不低于风险额150%

C. 所有在建项目均需完成立项8项以上，已立项策划预计创效金额占自施合同额比不低于7%，预计创效金额不低于风险额150%

Q2. 项目结算阶段节点严格执行公司“3136”的制度节点，“3136”是指选择题单选

A. 竣工验收前3个月内完成分包结算办理工作，成本锁定，结算竣工后1个月内完成结算策划工作，竣工后3个月内完成结算书编制并上报，竣工后6个月内完成结算审核工作，出具竣工结算书

B. 竣工验收前3个月内完成结算策划工作，结算竣工后1个月内完成结算书编制并上报，竣工后3个月内完成分包结算办理工作，成本锁定，竣工后6个月内完成结算审核工作，出具竣工结算书

C. 竣工验收前3个月内完成结算策划工作，结算竣工后1个月内完成分包结算办理工作，成本锁定，竣工后3个月内完成结算书编制并上报，竣工后6个月内完成结算审核工作，出具竣工结算书

Q3. 管理细则中要求严格把控变更签证办理“红线”，原则上选择题多选

A. 因设计变更产生的变更签证无业主确认文件的不办理

B. 无详细使用说明的零工不予办理

C. 拆分多次发指令的不予办理

D. 非及时确认的不予办理

E. 签证依据不足或存在争议的不予办理

Q4. 分包报量审核应注意的事项选择题多选

A. 分包报量须做到月结月清，按实结算，严禁超结、虚结、重复结算和超目标成本结算

B. 对于超出分包合同范围的工作量应采取签证进行办理审核

C. 禁止对分包代购主材进行审核结算

D. 原则上禁止采用零星用工进行结算

E. 分包结算单价可与合同单价不符

Q5. 2022年商务收紧底线管理清单中成本管理要求选择题多选

A. 严格控制零星机械台班与零星用工，使用费用超过2万，要求及时报公司核查，否则不予结算，严禁事后集中补办

B. 各项目须建立分包罚款、扣款台账（包括安全质量罚款，工程扣款等），在分包结算中加以扣除

C. 分包完工结算未办理完成，禁止提高工程款付款比例

D. 各项目必须建立工期管理台账，做好工期签证及费用索赔资料

E. 项目须每月召开经济活动分析会、内外部签证推进会、商务策划推进会，并附召开会议的影像资料，落实各岗位职责，并督办执行

Q6. 2022年商务收紧底线管理清单中工程量管理要求选择题多选

A. 在劳务合同中增加材料损耗率控制目标，严格控制分包材料用量

B. 所有不能以图纸计量的工程量须及时收方，相关资料齐全合规

C. 维修工程量须有详细维修明细清单、附影像资料、责任界定划分单，同时办理责任费用扣除结算单

D. 能以实物工程量进行结算的禁止以计时工结算；维修工程严禁以计时工结算；出工不出量的整改、维修须根据整改维修清单综合测算工效，实行费用包干

E. 措施工程量、安全文明施工须有方案，根据方案编制工程量清单，实施完成现场收方，留存能证明工程量计量依据的影像资料

Q7. 项目部每月进行成本核算并编制项目成本分析报告，召开项目经济活动分析会，以下是项目经济活动分析主要内容的是选择题多选

A. 总结、检查上次会议安排工作的完成情况

B. 成本分析及盈亏原因分析

C. 项目成本控制考核，检查

D. 商务策划执行情况分析，项目目标责任书中各项指标完成情况分析

E. 分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人

Q8. 根据管理细则，以下说法正确的是选择题多选

A. 项目在施工过程中，发生非项目原因导致成本增减变化时，项目部应及时向经理部报送目标成本调整申请，经理部按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上交指标不变。经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据

B. 项目经理和商务总监接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行合同二级交底

C. 合同外发生工程量及新增合同单价超出合同价10%及以上时，项目部向经理部提交《分包招议标申请表（通用）》，经理部采购主管部门组织招标，签订补充协议；合同外发生工程量及新增合同单价超出合同价50%及以上时，另行组织招议标，签订专业分包合同

D. 分包报送结算书纸质版四套及配套电子版资料，分包单位负责人签字并加盖分包单位公章

E. 工程结构封顶后，大型及以上项目45天内、中型及以下项目30日内，编制完成工程主体结构结算书初稿。工程完工后，在合同约定提交竣工结算书日期前30天（合同无约定的应在竣工日期前 30 天），编制完整体竣工结算书

Q9. 目标责任书签订完成时间控制：房建类项目在施工合同签订（或项目开工）后，特大型项目＿＿天内，大型项目＿＿天内，中小型项目＿＿天内。基础设施类项目在施工合同签订（或项目开工）后，原则上 90 天内完成。三边工程、PPP 项目、EPC 项目或特殊项目若不具备目标成本测算条件，可先根据各单位管理要求确定整体目标效益率签订目标责任书，目标责任书的签订时限要求同正常项目。后根据实际情况分开测算节点目标成本，确定各节点目标效益率（B）及承接效益率（A）并签订节点目标责任书，节点目标责任书原则上在各节点开工后 60 天内完成补充签订填空题

文本填空题

Q10. 分包结算资料中合同内工作内容确认表需要现场工长、质检、安全、材料、技术负责人、现场经理、商务部等各部门人员确认主要工作内容及形象进度，要求各环节人员填写哪些具体的意见，如现场工长需审核是否按进度计划进行，是否配足人员等，请至少列举3个环节填空题

文本填空题

Q11. 请填写项目名称及姓名填空题

文本填空题